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發布人:新聞中心    發布時間:2019/12/24 11:44:58    瀏覽次數:20

  本報長沙訊(記者 邵紅秀 王益書)12月23日,集團召開創全優工程工作會議,回顧總結集團近兩年創優工作成績,客觀分析當前形勢,分享創優工作經驗,展望部署下一階段工作。集團黨委書記、董事長葉新平,黨委副書記、總經理李湘波出席并講話,黨委副書記陳克軍主持,黨委委員、副總經理陳浩作創優工作總結及展望部署,集團領導桂茲軍、譚丁、鄧建英、方拯、吳正偉,集團各單位主要負責人、工程技術系統干部員工200余人參加會議。

  創全優工程立項項目授牌

  創全優工程3D模型授予


  分享創優工作經驗

  會議播放集團榮獲2018-2019年度魯班獎、國家優質工程獎視頻,通報2019年集團創全優工程項目檢查情況,宣讀集團《關于公布2019年第一批創全優工程立項項目名錄的通知》。集團領導為2019年立項全優工程項目授予獎牌及3D工程模型。集團四公司、五公司、安裝公司、本部直屬工程公司4家單位在會上分享了創優工作經驗。

  葉新平董事長代表集團向榮獲中國建設工程魯班獎、國家優質工程獎的單位表示熱烈祝賀,向在創優創獎工作中取得突出成績的單位及功臣們表示衷心感謝。他強調,集團推行創全優工程工作,樹立項目全優建設理念,是圍繞規范項目管理、抓好生產經營的創新戰略決策,以打造全優工程為基點,引領并提升集團整體管理水平,實現高質量發展目標,也是省委省政府、省國資委對我們提出的工作要求。集團上下要統一思想,持之以恒推進集團高品質發展;擔當使命,堅定不移推進全優工程創建工作;精準發力,著力破解制約集團發展的瓶頸。

  葉新平董事長指出,創全優工程要實現“八優”“二示范”“二觀摩”的目標,成為集團人才培養和項目管理成功的典范,對外展示技術能力、管理水平和企業形象的窗口。集團各單位、各創全優項目必須緊扣標準要求,嚴格貫徹落實,堅持目標導向、問題導向和結果導向,堅決破除陳舊觀念,實現高質量發展。一是在基礎管理上,要傾力打造全優工程管理藍本。要牢牢堅持“抓基層、打基礎、固基本”的原則,深入落實“一二三四五六”項目管理辦法,筑牢管理基礎,向管理要成效,以管理樹品牌。二是在人才培養上,要以全優項目為平臺,培育一批引領集團發展的未來之師。要精心培養年輕化、專業化,忠誠度高,想干事、能干事的骨干精英和年輕團隊,為集團改革發展提供堅實的人才基礎。三是在創新發展上,要緊跟行業發展趨勢,在裝配式建筑、科技創新、數字化建造、智慧工地等領域持續發力。通過先進的手段助力項目提升管理水平,展示良好形象,贏得市場先機。

  會上,葉新平董事長還就年前的結算收款、安全大檢查、“雙百”改革行動、2020年工作謀劃、“十四·五”規劃編制、特護期間的維穩、春節廉潔建設等工作進行了部署安排。

  李湘波總經理充分肯定集團近年來品牌建設形勢喜人,成果豐碩,多個單位喜獲魯班獎、國家優質工程獎、省建設工程芙蓉獎和省優質工程獎等獎項,特別是在魯班獎創建中,集團實現了三個突破:本部直屬工程公司實現“三連冠”,連續三年成功創建魯班獎;援塞內加爾競技摔跤場項目(集團承建,六公司、安裝公司參建)喜獲集團首個境外魯班獎;安裝公司實現承建項目創魯班獎“零”的突破。

  李湘波總經理就集團創優工作提出三個方面的要求。一是認清形勢,搶抓機遇,堅定信心謀發展。要從國家、湖南和集團實際出發,繼續保持戰略定力,堅定發展信心,采取創新舉措,持續推動質量、安全、科技、BIM等品牌建設再上一個新臺階。二是精準發力,全面推進,展現全優品牌建設新作為。要圍繞宣傳發動到位、教育培訓到位、基礎管理到位、資源保障到位、工作落實到位、檢查督促到位“六個到位”,進一步抓好創全優工程工作,為集團品牌建設持續展現新作為。三是明確目標,壓實責任,完善監督考核工作機制。各單位要深化責任意識,把創優目標任務抓在手里、扛在肩上、落到實處。創全優工程工作組織機構要量化成員的責任分工、目標任務,并適時動態調整。要進一步健全全過程工作責任制,完善“人人有事做、事事有人管,事事有標準、人人有責任”的工作機制。

  陳浩副總經理總結回顧近兩年創優工作成績,客觀分析當前形勢,并對下一步創優工作提出要求。他強調,集團創優工作有經驗優勢、人才優勢、技術優勢,有國內領先的BIM技術和科技創新做支撐,要堅定信心,迎難而上,打造更多的精品工程,為集團實現高質量發展作出新貢獻。一是狠抓全優工程創建工作,推動集團品牌建設再上新臺階。要進一步健全、完善全優工程管理制度和實施手冊,逐步實現工作標準化、制度化、程序化;根據工程實際編好全優工程策劃方案,周密做好策劃工作;用“八優”標準嚴格對項目進行動態考核管理。二是加強創優專業隊伍力量建設,確保創優工作持續健康發展。專業人才在創優工作中起決定性作用,必須加大創優人才培訓力度,加強創優專業班組建設,不斷提高創優管理水平。三是發揮集團優勢,加強內部交流學習,強化內部選拔。要充分發揮內部優勢,有針對性地安排創優項目主創人員,互當專家,互相指導,交叉檢查,共同提高;制度化安排集團創魯班獎、國優獎項目觀摩檢查、預審排序;多形式、多批次組織創優相關人員到魯班獎項目對標學習;進一步強化集團內部選拔程序,在申報魯班獎、國家優質工程等大獎時,集中評分,擇優推薦。

 

  據悉,集團自2018年1月開始推行創全優工程的重要舉措,通過開辦“重點班”“特訓班”的方式,建立精品工程“種子庫”,批量培育精品工程“種子選手”,為未來更多地奪取魯班獎、國家優質工程等國家級大獎奠定堅實基礎,實現創優工作持續良性發展。集團對創全優工程項目確立了“八優”(即:設計優、安全優、質量優、BIM技術優、技術優、綠色施工優、項目管理優、成本控制優),“二示范”(即:省級建筑工程質量標準化示范工程、省部級或國家級綠色施工示范工程)、“二觀摩”(即:省級建筑施工安全生產標準化示范觀摩工地、省級工程質量常見問題專項治理示范觀摩工地)的目標,并在基礎、主體、裝飾、竣工的四個階段,組織專家以“八優”標準對項目進行了動態管理、檢查、考核。2018-2019年度,集團創全優工程立項項目75個,兩次階段性檢查考核通過的項目59個?! ?

  2018-2019年度集團創優工作取得歷史性突破,8個項目榮獲15項中國建設工程魯班獎;9個項目榮獲20項國家優質工程獎;榮獲中國建筑工程裝飾獎17項,中國鋼結構金獎9項,全國建設工程項目施工安全生產標準化工地12項;榮獲湖南省建設工程芙蓉獎89項,湖南省優質工程獎138項。集團在科技創新、技術應用和質量專項行動等方面成效顯著,為創優工作提供了強有力的保障,2019年申請專利58項,申請省級工法60項,申報省、部級綠色示范工程46個,申報省、部級新技術應用示范工程24個。近年來建立BIM工作站936個,現有BIM專業技術人員4100余名,先后獲得國家級BIM獎項83項,省級BIM獎項90多項。創建質量常見問題專項治理省級示范觀摩工地50多項。

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